مهمة

السادة القضاة وعائلة تينتر، مساء الخير!

أنا هيرو تشين من خارج با، وموضوع حديثي اليوم هو "المهمة".

قبل أن أتعلم فلسفة إيناموري في إدارة الأعمال، كان العمل بالنسبة لي مجرد وسيلة لكسب العيش، وكنت أفكر مليًا في مقدار المال الذي يمكنني كسبه من خلال التكنولوجيا. كيف يمكنني تحسين حياة عائلتي؟

قسم الأجهزة، من شخصين أو ثلاثة في البداية، إلى أكثر من عشرين شخصًا الآن! كنتُ متوترًا. لم أعد أفكر في مقدار المال الذي يُمكنني ربحه، بل في كيفية تنظيم العمل بشكل أفضل، وكيفية التحكم في جودة المنتج، وكيفية تحسين كفاءة العمل، وما إلى ذلك. هذه هي الأمور التي أحتاج إلى التفكير فيها يوميًا.

في أبريل 2021، أعلنت الشركة رسميًا عن فلسفة إدارة داوشنغ، ويشرفني أن أكون أول دفعة من الأعضاء الذين أُرسلوا للدراسة في ووشي. أنا ممتن للغاية للتدريب المجاني والاهتمام الذي توفره الشركة. لكن بصفتي شخصًا تقنيًا صريحًا، أرفض قضاء وقتي في فعل شيء جيد واحد يوميًا، وأشعر أنه مضيعة للوقت ولا قيمة له. أريد فقط أن أُركز أكثر على تطوير المنتجات وتكنولوجيا الإنتاج. تحدث تشيو معي عن هذه المشاكل أكثر من مرة. في ذلك الوقت، لم يكن هناك سبيل للقبول! في السنوات الثلاث الماضية، وفي مواجهة أزمة عصر الكمامات، كانت العديد من المصانع على وشك الإغلاق، لكن موظفينا كانوا يتزايدون وحجم أعمالنا كان في ازدياد. أعتقد أن أساس تطور أي شركة هو مدى أهميته. إذا أردنا أن نكون من لا يُقهر، فعلينا مواكبة العصر، والتحديث والتعلم باستمرار من أجل خلق روح العطاء. إذا رفضنا الابتكار، فسوف يُقصينا المجتمع.

عندما كان أميبا يتدرب، قال المعلم إنه كان من الصعب في البداية القيام بعمل جيد واحد يوميًا، والأصعب المثابرة. على مر السنين، وبفضل الدعم والتوجيه المستمرين للجنرال تشيو، أصبح تطور الشركة مستقرًا نسبيًا. أشعر بوضوح أن التعاون بين الزملاء في القسم أصبح أكثر هدوءًا بفضل الفلسفة. في الماضي، عندما كنت أواجه صعوبات، كنت أجادل وأتهرب. الآن، سنواجه جميعًا ونبحث عن حل لهذه المشكلة.

نطاق مسؤوليات مدير المصنع واسع جدًا، ويتطلب ربط ما سبق وما يليه، وتنسيق عمل الأقسام المختلفة. حاليًا، ما زلت أركز على قسم الأجهزة، دون أن أهتم بالإدارات الأخرى. في الوقت نفسه، قد أواجه خلافات ومشاكل مع شركائي بسبب اختلاف الآراء في عملي. سألخص وأفكر بجدية في المشاكل المذكورة أعلاه، وأرجو تضمينها. يسعدني جدًا وجود هذه المجموعة من أفراد العائلة المخلصين. لقد رتب رؤساء الأقسام المختلفة عمل أقسامهم بشكل ممتاز، وهم قادرون على مواجهة الصعوبات في أسرع وقت ممكن. لطالما بذل زملاؤنا في القسم قصارى جهدهم وطاقتهم الإيجابية في عملهم. أود أن أشكر بشكل خاص الجيل الشاب من قسم إدارة الإنتاج على مشاركتهم لي ضغوط العمل في إدارة الإنتاج، على سبيل المثال، في تخطيط الإنتاج، وتنسيق بيانات اجتماعات الإدارة، وما إلى ذلك، حتى أتمكن من التركيز بشكل أكبر على قيادة شركائي الصغار في قسم الأجهزة.

اليوم، أنا هنا لأشارك معكم حالة من تكنولوجيا الإنتاج:

في العام الماضي، طلبتُ جهاز ثني، وظهرت المشكلة بشكل متكرر أثناء التشغيل الفعلي، وكثيرًا ما كان اثنان من "كون" يتواصلان معي ويناقشانني. قال مازحًا ذات مرة: "حتى في حلم ثني الأنبوب، حتى في الحلم كنت أفكر في مشكلة ثني الأنبوب". وأضاف: "أعتقد أن هذا هو الشعور بالمسؤولية في البريد. الخطأ يصنع الإتقان، فطالما أن هناك مثابرة، يمكن أيضًا طحن الهاون الحديدي إلى إبرة". بعد التحقق التشغيلي المستمر، تم تعديل البيانات، وتم تشغيل العملية التي لا يمكن إكمالها إلا بتعاون شخصين بواسطة شخص واحد بشكل مستقل، وزادت كفاءة العمل بنسبة 50% مقارنةً بالسابقة، وانخفضت المنتجات المعيبة بشكل كبير.

أعتقد أن موهبة الإنسان لا تُولد، بل تُستمد من الحياة وممارسة الصقل المستمر. لكلٍّ منا مهمته الخاصة، في موقعه، ليقوم بدوره في العمل في آنٍ واحد، وليُقدّم أيضًا المزيد من المساعدة للآخرين، لمَ لا؟ أؤمن إيمانًا راسخًا بأنه لا يوجد فرد مثالي، بل فريق مثالي. بتضافر جهود الجميع، وتشجيعهم المتبادل، وتسامحهم ودعمهم، يُمكنني أن أنمو بشكل أفضل وأن أُنجز العمل على أكمل وجه! أودّ أن أغتنم هذه الفرصة لأُعرب عن خالص شكري لعائلاتكم. شكرًا لكم جميعًا!

هذا كل ما شاركته. شكرًا لاستماعكم!